advertisement

Горячие новости:

Что вы вообще знаете о симметрии? Если представить разговор этих ребят как пропорцию, она говорит 80% времени, он — 20. Однако если он сказал как отрезал, ее слова легки, и здесь пропорция меняется.

 

Сами себя они называют технарями или айтишниками, снисходительно относясь к попыткам вскрыть проблему при помощи гуманитарного инструмента. Они привык- ли принимать решения, точные и взвешенные, но, переступая по- рог своего дома, попадают в мир, который значительно богаче схем. Как они решают бытовые вопросы и договариваются между собой, оба будучи руководителями и лидерами по жизни, – в нашем интервью. Впрочем, не стоит принимать всерьёз этот разговор, поскольку ребята больше смеялись, чем искали ответы на вопросы.

IT-Партнёр: Если у вас проблема, касающаяся только вас как семейной пары, как вы её решаете?

Катя: Пытаемся договориться. Вернее, так: я долго-долго пытаюсь договориться, а потом устаю и жду, что же произойдет.
Рустам: У нас, на самом деле, два варианта: или я сдаюсь, и это 97% конфликтных ситуаций…
Катя: Ну, это его точка зрения… Сейчас сдам секрет: я понимаю, что права, когда он промолчит. Можно сказать, что мы друг другу уступаем, чаще я, конечно. Случается и так, что я уступать не хочу, молчу и коплю эмоции, потом взрываюсь, а мы оба эмоциональны. В такие моменты лучше не попадаться друг другу на глаза.

Вы – специалисты практически одной сферы, считается, что у вас обоих технический склад ума. Вы говорите на одном языке?

Катя: Нет, не на одном. Как ни странно, я считаю, что у меня логическое мышление, но рядом с ним я не думаю цифрами и схемами, более того – я думаю, что не думаю! (Смеётся.) Как только он начинает рассуждать и раскладывать логически, понимаю, что мы оба двигаемся к цели, но очень по-разному. Для Рустама очевидна вся схема сразу: есть точка А, из неё нужно попасть в точку D. Он уже все стадии прошёл, всё себе представляет, а я толь- ко понимаю, что точка С существует, не говоря о D.                                                                                                  Рустам: Как Катя что-нибудь покупает? Она полгода ходит по магазинам, сравнивает, потом остывает к теме, видит что-то лучшее и в результате… покупает очередную сумку! Как покупаю я? Я тоже долго выбираю, а потом просто иду и по- купаю первое попавшееся.
Катя: Но при этом ещё до знакомства мы в разных городах выбрали и купили одну модель пылесоса!

А в гороскопы вы верите?

Катя: Вместе не обсуждали. Рустам по гороскопу Дева, многое умеет делать руками, но не любит. Покупать при этом не даёт, потому что, опять же, всё умеет делать сам. У меня папа тоже Дева. Когда я узнала про Рустама, сразу поняла – лег- кой жизни не будет. (Смеётся.) К примеру, вопрос с дверями, которые мы не можем купить и поставить. Мне кажется, что
всё хорошо, достаточно просто выбрать. Но потом мы достаём… эмм… «что-то- мер», и Рустам доказывает, что все стены кривые, и в квартире неправильно устро- ена вентиляция, и дверям не быть!
Рустам: Это действительно так! Мало того, что приличные двери обойдутся в круглую сумму, так ещё, поставив их, мы приобретём не двери, а… новые проблемы! Планировка квартиры с точки зрения вентиляции просто не выдерживает критики. Поэтому двери ей противопоказаны. В ванной начнёт скапливаться влага, пойдет плесень, будет затхлый запах.
Катя: Вот видишь, он уже с плесенью борется, а у меня ещё двери не выбраны! (Смеётся.) Но тем не менее чаще всего его решения верны, поэтому прислушиваюсь. К тому же у Рустама очень много неосознанных компетенций – тех самых, классических по «матрице компетентности», – которые проявляются буквально во всём. «Так делать нельзя! Почему – не знаю!». Но в результате он всегда оказывается прав.

 

 Для Рустама очевидна вся схема сразу: есть точка А, из нее нужно попасть в точку D. Он уже все стадии прошел, все себе представляет, а я только понимаю, что точка С существует, не говоря о D

В контексте вопроса о дверях мне даже страшно спрашивать: а у вас, как у технарей, есть, допустим, система «Умный дом»?

Катя: Жду. Когда необходимость ремонта станет очевидной. И уже тогда «Умный дом», контроль температуры, влажности и прочие радости – возможно, даже двери…

Продолжая тему гороскопов и всякой мистической чепухи: выйдя замуж и изменив фамилию, Катя, ты почувствовала, что в твоей жизни что-то изменилось?

Рустам: У неё зарплата увеличилась.                                                                                                                                                      Катя: Это совпадение.
Рустам: А повышение?
Катя: Тоже (Смеются.)

А отдыхаете вы как? Вместе ездите в отпуск?

Рустам: Я предпочитаю ничего не планировать, уж тем более отпуск с выездом куда бы то ни было. Устал – уехал на выходные на природу: попрыгал с парашютом, на гонки съездил, получил свой заряд адреналина. За это время я устал физически, замёрз, утонул два раза, освободил голову и готов к новым решениям.
Катя: Я, как офисный планктон, привыкла летать в отпуск два раза в год на море: другой воздух, новые впечатления. Но здесь надо понимать, что это война сложившихся привычек. Как было с последней поездкой.

А что не так было с морем?

Катя: Если я хочу на море, значит, надо везти меня на море отдыхать.
Рустам: Ну, ты хотела, мы поехали.
Катя: На два дня. Туда, где было +17. Естественно, никто не купался, зато побывали на море. У меня в принципе другой подход к отдыху. Для Рустама сам путь – отдых, а для меня отпуск начинается в пункте назначения, в точке B. Кстати, в этом принципиальная разница между нашим отношением к работе и отдыху.
В работе для меня важен процесс, для Рустама только результат. А в поездках наоборот… Только что сформулировала!
Рустам: Вечный спор, что первично: правильный процесс определяет результат или нужный результат определит процесс.

А подход к управлению у вас тоже разный?

Катя: У Рустама в работе даже какая- то агрессия присутствует, мне это не- свойственно. Я сама из последователей гибких методик (Agile), из тех, кого надо хвалить, и уверена, что нужно так мотиви- ровать сотрудников, что они сами захотят работать.
Рустам: Можно подумать, если человеку говорить всё время «ты Менделеев», он тебе завтра таблицу сочинит. Я предпочи- таю «варан-менеджмент». Забавно, но это хорошо работает. Был случай, когда в ходе обследования процессов сотрудники начали делать фотографию дня подразделения.
В итоге сотрудники закончили за три дня месячный объём работы. В сущности, смысл имеет только результат. Поставлена задача, надо дать результат, а не стенать, как мы устали и, стало быть, какие молодцы.

А в домашних делах ты такой же принципиальный?

Рустам: Я домашние дела не люблю планировать, потому что надо будет выполнять.

Вы давно женаты?

Катя: Для меня большое значение имеют цифры. Мы поженились 14.02.14, смотри, как красиво, если коротко писать.
Рустам: Если писать полностью, будет еще красивее: 14.02.2014, – ты не находишь?

И главное! Ребята, где вы познакомились?

Катя: Это не секрет: на заседании Клуба IT-директоров.

ДОСЬЕ

Рустам Сатрудинов, Начальник отдела специальных ИТ-проектов управления финансового планирования и бухгалтерского учета

Инженер по специальности «Автономные системы и безопасность» (НГТУ, 2004). Более 10 лет руководит проектами автоматизации производства и управления средних и крупных торговых предприятий (от 800 до 5000 рабочих мест). Специализируется на комплексной автоматизации производства и торговли; оптимизации логистической структуры торговых предприятий; внедрении систем мотивации персонала.

Екатерина Сатрудинова, Начальник управления корпоративных информационных систем и документационного обеспечения

Информатик-экономист по специальности «Прикладная информатика (в экономике)» (ТюмГУ, 2007). Более 5 лет занимается автоматизацией деятельности университета; scrum-мастер agile-команд заказной разработки веб-ориентированных ресурсов. Специализируется на анализе и моделировании организационных процессов; управлении требованиями разработки информационных систем.