advertisement

Горячие новости:

В том или ином виде концепция «Умного города», или Smart City, реализована в 2500 городах по всему миру. Она предполагает создание такой системы, при которой существующие ресурсы городских служб используются максимально эффективно, комфортно и безопасно. В прошлом году Тюменский индустриальный университет приступил к разработке концепции Smart City в Тюмени.

О первых результатах работы рассказывает автор и руководитель проекта – профессор, доктор технических наук, заведующий кафедрой автомобильного транспорта, строительных и дорожных машин (АТСиДМ) Олег Данилов.

 

IT-Партнёр: Олег Фёдорович, в чём состоит уникальность проекта?

 

Олег Данилов: Начну с того, что представление о Smart City у всех разное. Есть мировые лидеры в разработке умных городов. Среди них наиболее успешна компания IBM, реализовавшая десятки городов в Северной Америке, Европе, Корее. Но даже их позицию по многим вопросам сложно назвать однозначной.

Хотя в основе своей представления о них едины. «Умный город» – это огромная система, включающая множество подсистем – энергетику, экологию, дороги, пассажирский транспорт, безопасность, образование, медицину и многое другое. И всеми ими нужно управлять. Управление в современном мире поставлено на цифровые, или умные, smart- технологии. Они обеспечивают одновременную работу всех городских служб, от количества которых, в принципе, зависит, насколько умный мы имеем город. Чем выше интеллект, тем больше вычислительный кластер, на сервера которого отовсюду поступает огромное количество информации, массивы данных (Big Data) о состоянии систем водоснабжения, водоотведения, энергоснабжения, аварийных ситуациях и прочем. Конкретный пример: где-то в системе произошла утечка воды, её зафиксировали специальные датчики, подавшие сигнал об этом в вычислительный кластер. Компьютер принимает решение – перекрыть задвижку. Задвижка перекрыта, дальше он рекомендует оператору, каким образом устранить аварию. Оператор отправляет на место ремонтную бригаду, либо корректирует данное решение, либо принимает дополнительное. Это и есть умный город, управляется всё!

 

В той или иной мере умными технологиями сегодня занимаются и энергетики, и коммунальщики, и безопасники…

Но они делают это инициативно и разрозненно. Информация обрабатывается на их серверах, они сами принимают какие-то решения. Наша цель состоит в том, чтобы объединить все эти усилия, создать масштаб этой непростой задачи, обеспечить диалог между теми, кому предстоит её решить, – как это должно быть. Мы нацелены, чтобы уже к концу 2018 года представить городу некую последовательность, план реализации проекта тюменского Smart City.

Разработка концепции уже ведётся?

Да, сначала необходимо представить общее видение, без этого формировать отдельные решения –  нерационально. Мы создадим концепцию, что такое умный город в Тюмени, как он должен выглядеть с точки зрения представленных подсистем, насколько масштабный должен быть кластер, какие решения принимаются. Параллельно прорабатываем дорожную карту проекта, его приоритеты с обзором, рекомендациями по использованию новых технологий. Говоря, например, об умной медицине, планируем привлечь наш медицинский университет и всех людей, занятых в области интеллектуального здравоохранения: они имеют наиболее полное представление о состоянии данной подсистемы и провели бенчмарки, проанализировали успехи, неудачи, накопили огромное количество материала, который может и должен войти в дорожную карту и концепцию Smart City. Мы должны увидеть это всё вместе.

 

«Умный город» – это огромная система, включающая множество подсистем – энергетику, экологию, дороги, пассажирский транспорт, безопасность, образование, медицину и многое другое. И всеми ими нужно управлять. Управление в современном мире поставлено на цифровые, или умные, smart- технологии. Они обеспечивают одновременную работу всех городских служб

 

 

Какую роль играет при этом индустриальный университет?

Связующего звена между всеми участниками проекта. Для нас главное – координация процесса, усилий многих людей и организаций по созданию цифровой столицы региона. Работа должна происходить целенаправленно и системно. Мы взялись обеспечить необходимое взаимодействие. Нам важно собрать группу единомышленников, которая сможет многое сделать. Сейчас мы создаем коворкинг-центр – площадку для общения, там смогут встречаться наши люди – с горящими глазами, деятельные, увлечённые. Там, возможно, родится стартаповское движение, новые ассоциации всех тех, кому это по-настоящему интересно. На самом деле таких людей в городе очень много. Если у нас получится всех их объединить, тогда будет успех.

 

Мы можем говорить о том, что в рамках проекта у нас родятся какие-то новые технологии, разработки?

 

Безусловно. В его условиях чётко прописана разработка программно-аппаратных комплексов и решений. Поскольку мы представляем технический вуз, проект Smart City сам по себе в большей степени воспринимается нами как инжиниринговый. Все наработки для «Умного города» в будущем можно переложить в учебные планы, рабочие программы, их можно будет преподавать и изучать. Всё это в очередной раз будет работать на повышение качества подготовки нашего выпускника. Но перед вузом сегодня стоят другие, более глобальные задачи. В высшем образовании сегодня происходит революция. Мы, как и весь мир, переходим на новые технологии, осваиваем огромное количество различных нововведений, креативных идей. Нам важно хотя бы не отстать от всех, вобрать, применить на практике наиболее интересные подходы, которые реализуются сегодня ведущими вузами.

 

Вы имеете в виду проектное обучение?

Это наиболее передовая технология в вузовском образовании. Формируется команда, перед ней на определённое время ставится определённая задача. Нужно, например, проработать правовую сторону вопроса – экономическую, техническую, организационную, содержание, алгоритмирование, программирование. Как минимум десяток направлений и столько же специалистов. Наш «ивэтэшник», конечно, выполнит правовую часть, но на двойку. Это понятно, его этому не учили. Группа же, в которую входит соответствующий специалист – юрист, правовед, знающий, где и какие документы ему необходимо найти, составить, с большой долей вероятности отработает право на 4 или на 5. Всё то же самое касается и экономики, и техники, любой стороны дела.

С помощью таких проектных групп мы можем научить ребят решать реальные производственные задачи. Причем разные – меж- и узкодисциплинарные, организационные, технологические, технические, управленческие и др. Проектное обучение, кроме того, актуализирует роль базовых кафедр, что тоже приближает нас к реальной жизни – практике производства.

 

ТИУ планирует создание базовых кафедр в рамках проекта Smart City?

В ходе проекта планируется создание как минимум трёх базовых кафедр. Первая – кафедра энергетики, разрабатывающая проект Smart Grid – «Умная энергетика». Проект Big Data отчасти уже реализуется на базе нефтехимического холдинга СИБУР, в Тобольске. Третью базовую кафедру планируем организовать по проекту «Умная дорога» совместно с МКУ «Тюменьгортранс», уже давно и достаточно успешно реализующим собственную интеллектуальную систему управления транспортом.

 

 

СПРАВКА

«Умный город» – концепция интеграции нескольких информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) и Интернета вещей (IoT решения) для управления городским имуществом. Тюменский индустриальный университет выступил с инициативой разработки Smart City в Тюмени в 2016 году.

Проект «Создание инновационного кластера в сфере компетенций Smart-City, IoT/IIoT и BigData» включён в Программу стратегического развития опорного университета до 2020 года.

Как «Умный город» повлияет на магистерские программы университета?

Нам предстоит большая работа в данном направлении. Программ магистратуры, целенаправленно осуществляющих соответствующую подготовку, мало. Знания, касающиеся цифровых технологий, – очень специфические, профессиональные. Общие образовательные тренды, принятые в ТИУ, значительно этому помогут. Один из них – как раз проектное обучение.

Его инициативы могут быть прекрасно реализованы посредством отдельных магистерских программ, формируемых в рамках стратегического проекта.

 

Расскажите о внешних стейкхолдерах проекта.

На данный момент достигнуты договорённости с большим количеством компаний. Мы условно разделяем их на группы. Первая – городские инженерные службы: водоснабжение, водоотведение, тепло, газ, свет, ЖКХ. Город должен быть заинтересован в развитии цифровых технологий, в первую очередь. Smart City обеспечивает ему колоссальный экономический эффект. Вторая – корпорации, которые поставляют готовый продукт, индустриальные партнёры, как мы их называем. Третья – университеты, обучающие организации, которые могут стать нашими коллегами по данной работе.

У нас прописана динамика изменения количества договоров. Мы твёрдо настроены перевыполнить все эти планы. Если в первый год реализации проекта мы ставили перед собой планку 10, сегодня не исключаем и 100 подписанных по итогам года договоров.

 

Меморандум с IBM представляется аргументом более чем убедительным.

Согласно документу, ТИУ будет предоставлено право пользования готовыми решениями компании по умным городам. IBM также реализует проект «Академическая инициатива», по которому они предоставляют свои программные продукты вузам-партнерам. Этот список включает в себя свыше 50 наименований на сумму 500 млн руб. Одно только это открывает перед участниками проекта сумасшедшие возможности. Именно сейчас мы находимся в активном поиске партнёров, работаем на всероссийском уровне. Уже презентовали наш проект в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Иннополисе (Татарстан).